《团队建设与管理》
发布日期：2015-09-11浏览：2741
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课程时长
12 H课程大纲
第一章 团队的组成因素
1.团队组成因素分析；
2.团队组成因素之间的关联；
3.如何分析团队成员的需求；
4.团队成员的定位
5.团队成员的分工；
6.案例分析
1.0小时
了解团队构成的组成因素
第二章 制度与团队
1.团队管理过程中融入制度外的手段
2.删除制度中的累赘诺言；
3.特殊人才管理特殊制度；
4.团队管理“两面针”；
5.案例分析
1.0小时
掌握制度在团队管理中的灵活应用
第三章 团队执行力
1.团队执行力低下的9种表现；
2.高效执行力的“三个点子”
3.团队成员的执行职责
4.关于执行力的一些思考
5.案例分析
1.0小时
提升团队执行力策略
第四章 团队业绩考核办法
1.团队业绩考核管理办法；
2.影响团队业绩考核的两个主要因素；
3.如何克服业绩考核的影响因素；
4.案例分析
1.0小时
掌握团队目标管理、绩效管理与考核办法
第五章 如何提升团队战斗力
1.激励的魅力与威力；
2.团队目标的完成与收益；
3.团队目标背后的个人价值应用；
4.提升团队战斗力的策略；
5.案例分析
1.0小时
掌握如何提升团队战斗力策略
第六章 如何带领“新型团队”
1.60后——90后的管理模型图；
2.个性化管理模式时代的特征与发展；
3.团队管理的转型导向；
4.“管理“与”被管理“的较量；
5.“发号施令”管理时代的终结；
6.案例分析
1.0小时
掌握新型团队的管理办法
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